从优秀走向卓越 森源争创质量奖

时间:2015-04-10     关键字:SENYUAN
2014年度南安市市长质量奖评选活动启动伊始,作为拥有2012中国实木定制行业“质量·诚信”体系建设十大示范品牌、中国质量诚信企业、质量管理先进企业、广东优质制造商等多项荣誉称号的森源股份,十分重视企业质量体系建设,积极参与到评选活动中。

   南安市市长质量奖是我市在质量领域最高荣誉,将对推动企业追求卓越绩效、提高综合管理水平、提高市场竞争力方面发挥重大作用,每两年评选一次。201210月,南安启动首届质量奖的评选,九牧、辉煌、闽发、天广、溪石等五家企业被评选为首届“南安市市长质量奖”,南安市政府颁发奖牌、证书,各奖励30万元,并予以通报表彰。

   质量奖以卓越绩效模式为评选依据。卓越绩效模式作为世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,成为我国企业在新形势下经营管理的努力方向,为追求卓越企业提供了方法和依据,也成为企业经营管理成熟度的测量仪和方向盘。美 国波多里奇国家质量计划主任赫茨指出:该标准是组织以卓越绩效和崇德守信赢得经营成功之道。作为世界上最先进、最有影响力的质量经营模式,其为各类企业和 组织追求卓越提供了一个系统的方法论和模式框架,不仅是企业持续改进、趋于卓越的有力管理工具,更以其中蕴含的社会责任、以人为本、自主创新、可持续发展 等时代要素成为企业永续发展的动力源。

    2014年南安第二届南安市市长质量奖申报即将开始,为提高森源家具市场影响力,不断提升质量水平,努力追求从优秀走向卓越,森源家具参与其中,计划下一步导入卓越绩效模式。

企业导入卓越绩效需运行半年以上时间,需投入大量的人力、物力、财力,卓越绩效模式从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七 个方面提出要求,涉及公司各个方面,导入卓越绩效后,各个部门形成自评报告,接受文件评审和质量领域的专家组成的考评组现场考评,考评各个部门的领导以及 公司高管对卓越绩效的掌握程度。

   争创市长质量奖的过程,就是企业以高层经营者为首,有组织地学习、导入和实践卓越绩效标准,并依据卓越绩效标准进行自我评价,识别企业自身优势和改进空间 的过程。企业在这个过程中重新认识了自我,找到了自身经营管理中的不足甚至缺陷,明确了健全经营管理框架、提升经营绩效的努力方向。推行卓越绩效模式,争 创质量奖的过程对企业的价值远远超过获奖本身。市长质量奖的评审,将使越来越多的企业把创奖作为可以重复使用的改进和变革工具,在创奖的过程中,持续改 进,绩效不断提升。

   森源家具积极参与市长质量奖评审,有助于建立整合型的组织治理模式,有的放矢地持续改进,获得多项价值追求;有助于依据国际质量标准运作,提升国际竞争 力。对于获奖企业来说,能够成为质量经营的卓越典范,获得政府资源的优先投入,提升企业形象。即使未能获奖,也可得到免费的诊断和咨询服务,并学习分享优 秀企业的成功经验。市长质量奖的实施,为森源股份带来了创新管理的良好契机。